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お客様の声

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ビジネスコンサル事業で、これまでお付き合いのあった会社の経営者やご担当者の方々から、お客様の声としてコメントを頂きました。

業種・役職:エネルギー関連・役員
F.M.様

信頼できるコンサルタント

仕事柄、いろいろなコンサルタントの方とお付き合いをしてきましたが、井口さんは、その中で私が信頼できるわずか二人のコンサルタントの内の一人です。
20年ほど前に、会社として新戦略を打ち出す際にご相談し、詳細なリサーチに基づく戦略提言を頂いて、それに基づいて大きな組織改革を伴う新戦略を実施したところ、大変大きな成果を上げることができました。
それ以来、「困ったときの井口さん」ということで、いろいろとお世話になってきました。
ある時、グループ会社の中で、業績の振るわない会社に入って頂き、その中で新たに「リアルコーチング」という手法を開発され、導入したところ、瞬く間に対前年で5割以上の業績アップが図られた際には、大変驚きました。
研修などもお願いしていますが、業務に直結したワークショップを実施して頂けるので、役立っています。
今後もご活躍を期待しています。

業種・役職:貿易会社・富士貿易株式会社 会長
小野 正治様

中期経営計画をお手伝い頂いて

私が社長の代に、第5次中期経営計画の策定コンサルをお願いしました。当社は貿易会社なので、為替の影響を受けやすいのですが、それまで第1次から第4次までは、途中で為替の前提が崩れ、中期経営計画を完遂できずにいたのですが、井口先生から、複数のシナリオに備える「シナリオプランニング」をご提案頂き、取り組みました。その結果、最後まで無事完遂でき、のみならず、売上高・利益とも過去最高を更新することができました。
おかげさまで、現社長に経営をバトンタッチすることができ、第6次中期経営計画も井口先生のコンサルを受けて策定し、現在実行中です。
策定プロジェクトのベースの進め方は変わりませんが、都度新しい考え方や要素を盛り込んでもらえるので、受けていて新鮮味を失いません。
今中計も頑張って遂行中ですので、どうかよろしくお願いします。

業種・役職:専門商社・株式会社シズトク 社長
尾入 壽彦様

中期経営計画策定とフォローをやって頂いて

銀行系の総研のセミナーに参加し、井口先生の講演を聴いて感銘を受け、中期経営計画の策定コンサルをお願いしました。普通のコンサル会社に頼むと、私の意向に沿った計画書はできるのですが、魂が入っていないため、これまで誰も真剣に取り組みませんでした。そこで今回は、「営業所長別に作らせてください。」とお願いし、営業所長全員を参加させ、営業所別の中計を作らせました。そしてその中計を全社会議で発表させ、1年半ほどは定期的なフォローをお願いしました。
おかげさまで、1年目は例年以上の伸長率で、特に気合いが空回りしていた営業所長の業績が、リアルコーチング手法により部下指導がよくなり、見違えるように業績が上がるとともに、新規開拓が重要テーマの営業所で新規開拓がはかどりました。
見かけはお優しい顔立ちですが、詰めつめは厳しいようで、逃げを許さないので、受講者の行動と実績に繋がります。
今中計の達成目指して邁進中ですので、今後もどうかよろしくお願いします。

業種・役職:教育関連・役員
Y.S.様

ビジョンストーリーに惹かれて

新任役員研修を外部で受講した際に、井口先生の講義を受け、「経営者はビジョンを示せなければいけない」と言われ、ビジョンストーリーのワークショップを受けました。自分で体験して、これは使えるのではないかと直感し、早速、会社の幹部にもワークショップをやってもらいました。その結果、直営店を中心に業績が伸び、年次総会でも講演してもらいました。
その後、自社の中期経営計画策定や新規事業のビジネスプラン作成もお手伝い頂きました。
バックキャスティング発想で組み立てていくので、経営者にもウケがよく、業績向上や新規事業の立ち上げに役立ちました。
また今度よろしくお願いします。

業種・役職:アパレルメーカー・経営者
K.I.様

PDCA研修で驚きの結果が

私が当社の経営を引き継いだ際に、自ら主導して中期経営計画を立案しましたが、当社の体質としてPDCAに問題があったため、中期経営計画の重点施策に「PDCA文化の定着」を掲げ、人事部門に研修をやるよう指示しました。人事部門が選んだのは、人事系の研修会社で契約コンサルタントをされている井口先生でした。
井口先生からの提案は、KPI 設定とそれ基づく活動計画のPDCAで、1~3ヶ月に一度、関係部課長を集め、研修を行ってもらうということでした。研修には私も参加し、後の席から「研修という名目で集まってもらっているけど、実際には実務だからな!」と檄を飛ばしました。
すると、その中の特定部門が1年目からめきめきと業績を上げてくれました。
それは、私が目を光らせていたことも影響しているかもしれませんが、井口先生は、研修とはいえ、実務でやっていることを材料に検討するので、受講者が真剣に取り組み、それをさらに実務で実践することによって、業績に繋がっていったのです。当然期待はしていましたが、ここまで効果があるとは思っていませんでしたので、私はそれを「イグチマジック」と呼びました。
その後もテーマを変えて別の部門でも取り組んでもらったりして、いろいろなことをやってもらっています。
今後とも、よろしくお願いします。

業種・役職:運輸業・管理職
S.S.様

新規事業を立ち上げて

三年ほど前に、会社が主催する社内ベンチャー制度のビジネスプラン策定研修を受けました。その時の指導講師が井口先生でした。私自身は、関西の某大学の社会人向けMBAを取得していましたが、以前、一度同じプログラムで、別の講師の指導を受けて一次審査に落ちたことがあったので、リベンジのつもりで応募しました。ビジネスプラン作りは二度目でしたが、井口講師のファシリテーションで、アイディア出しから始め、3人1グループになって事業計画書の目次に沿って肉付けを行っていき、リサーチ及びトライアルを経て、役員向けにプレゼンを行いました。今回は、リサーチやトライアルなどを丁寧に行うことで、提案の精度が高まり、結果、一次審査を通過することができました。
二次審査時には、役員の指導もあり、提案内容が少し変わりましたが、ベースのプランはそのまま通り、その時のメンバーとともに昨年末、開業にこぎ着けました。
正直、私が新規事業の立ち上げ責任者として、こうして無事開業にこぎ着けられたことに驚いています。
井口先生は、優しそうに見えますが、指導は厳しく、フィールドリサーチやトライアルでの結果を強く求められました。リサーチの途中で、ターゲット顧客からダメ出しを食らった時は、またダメかと思いましたが、メンバーで議論を尽くし練り直して、ビジネスプランを作り込んで行った結果、無事一次審査を通ることができたのです。
社内報でも取り上げられて、注目されていますので何としてでも成功させたいと思っています。
今後とも、どうかよろしくお願いします。

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